Gestion Performance Satisfaction

Développer les capacités de gestions de vos leaders est un des moyens les plus efficaces et rapides d’améliorer la performance de vos équipes et de votre entreprise. Outillez vos gestionnaires de sorte qu’ils puissent créer chez leurs employés une mobilisation et un engagement à produire les résultats essentiels à la réussite de votre entreprise.

La compétence en gestion

Perdre votre meilleur employé parce qu’il est promu à un poste de gestionnaire où il sous performe… ça vous est familier? Cette situation est des plus répandues dans nos entreprises et malheureusement se solde souvent par le départ ou la mise à pied de l’employé qui va ensuite s’assurer de ne pas répéter les mêmes erreurs de gestion chez votre compétiteur. Notre méthodologie permet à vos gestionnaires:

  • de réduire leur temps d’apprentissage
  • d’éviter les coûts de l’acquisition de compétences de gestion par essais et erreurs
  • de vivre des succès plutôt que des frustrations
  • d’atteindre avec leur équipe des résultats concrets

La compétence innée pour la gestion est un phénomène rare. C’est pourquoi il est important de bien former vos gestionnaires afin de prévenir des catastrophes coûteuses.

À qui s’adresse le GPS

S’adressant particulièrement aux cadres intermédiaires de premier, deuxième et troisième niveaux, le GPS de Polymax P4 est un programme de formation exclusif présenté sous forme d’un accompagnement soutenu de 20 sessions d’une demi-journée. Le calendrier des sessions est pensé en fonction de vos opérations. Ce format permet une pratique et une assimilation sans égal des concepts exposés aux participants.

La bonne formation: un choix capital

Vos gestionnaires ont déjà un horaire surchargé. Choisir la mauvaise formation les amènera à considérer le processus comme une perte de temps et même une nuisance.

C’est pourquoi, le GPS, par son aspect pratique et applicable immédiatement, amène vos gestionnaires à résoudre les situations auxquelles ils sont confrontés chaque jour. Le GPS permet d’accomplir des progrès importants pendant et entre les séances de formation. La formation leur permet ainsi de valider sur le champs la performance et la pertinence des compétences enseignées.

GPS Le Programme comporte de 4 à 20 sessions d’une demi-journée chacune de façon à générer les solutions tout en répondant aux impératifs budgétaires et logistiques. Contactez-nous pour voir comment ce programme pourrait produire chez vous les résultats vécus par nos clients depuis plusieurs années.

Le programme en détails

Les différences de styles: Le système Insights

Chaque gestionnaire possède son style; il lui faut le connaître et s’en servir adéquatement.

Rôles et responsabilités

Pour être efficace, le gestionnaire doit comprendre son rôle et clarifier ses responsabilités.

Communication

Réussir à tenir des conversations puissantes qui amènent des résultats pour votre entreprise.

Résoudre les conflits

Devenir maître dans l’art de gérer et solutionner les conflits.

Feedback

Maîtriser la clé de la mobilisation de tous vos employés.

Coaching

Pour que vos gestionnaires puissent tirer le meilleur de chaque individu.

Évaluation de performance

Rendre vos gestionnaires capables de livrer des évaluations réalistes, équitables et véritablement inspirantes.

Discipline

Appliquer une discipline mobilisatrice en tenant compte des particularités de votre organisation.

Motivation

Établir et mettre en place ce qui doit être fait maintenant pour motiver vos troupes.

Gestion du temps, des priorités et du stress

Atteindre un haut niveau d’efficacité personnelle en tirant profit du style personnel de chacun.

Conduite de réunions efficientes

Tenir moins de réunion et de la façon la plus efficace possible.

Résolution de problèmes

Maîtriser la méthode de résolution de problèmes qui génère chez vos employés, l’engagement essentiel à votre réussite.

Prise de décision

Comprendre et savoir quand appliquer les différents processus de décision.

Performance et productivité

Établir les résultats que l’équipe doit produire et savoir les mesurer et les suivre rigoureusement.

Promesses et engagements: Plan d’action

Établir et présenter un plan d’action pour l’amélioration de la performance de son unité.